O Método da Corrente Crítica (CCPM – Critical Chain Project Management) é um complemento às boas práticas e referências de gerenciamento de projetos do PMI-PMBOK, que potencializa o atendimento dos prazos de encerramento e de marcos intermediários acordados entre as partes interessadas de um projeto.
Objetivos:
• Nivelamento do entendimento conceitual dos fundamentos e práticas que compõem o Método da Corrente Crítica, tal como apresentado por Eliyahu M.Goldratt, em seu livro “Corrente Crítica”, de modo a subsidiar a avaliação e a validação da aplicação do método nos projetos da sua organização (mono ou multiprojetos)
• Análise e avaliação da aplicação do Método da Corrente Crítica, através das indicações das Árvores e Estratégias e Táticas (E.M.Goldratt)
Forma: Treinamento em modo de oficina (alto teor de aplicação e customização), presencial, enriquecido por discussões, simulações e exercícios específicos aplicados à situação do cliente
Duração: 16, 24 ou 32 horas
Clientes Recentes:
- NeoGrid Rede de Negócios
- PAREX – Construção e Gerenciamento de Projetos Industriais
- Braskem Petroquímica (Escritório de Projetos de Engenharia)