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Agência de Projetos: Da concepção à avaliação de benefícios
Agência de Projetosda concepção e viabilização à avaliação de resultados, benefícios e valor

Fundamentos e Aplicação do Método da Corrente Crítica

As pesquisas apontam os atrasos como uma das grandes implicações do fracasso dos projetos. Por causa desses atrasos as empresas perdem suas janelas de lançamento sazonal de produtos, perdem a possibilidade de apresentarem uma inovação ao mercado antes da concorrência, perdem pelo aumento dos custos devido ao prolongamento da necessidade da utilização de recursos, etc. A pergunta recorrente no ambiente dos projetos tem sido: Como aumentar a assertividade da entrega de seus projetos dentro do prazo combinado ? Desde que o Físico Israelense E.Goldratt publicou sua visão da aplicação da Teoria das Restrições ao ambiente dos projetos, a resposta passou a figurar como uma possibilidade real nas mãos dos Gestores. O Método da Corrente Crítica é uma forma diferente de estabelecer e controlar o cronograma do projeto, potencializando sua entrega no prazo, ou até mesmo antes do prazo.

Nessa palestra o professor Alonso Soler integra os seus estudos conceituais e as experiências reais de aplicação e nos relata os fundamentos do Método da Corrente Crítica e os caminhos para sua aplicação eficaz.

Duração: 2 a 4 horas

Resultados Esperados: Proporcionar a absorção de conceitos técnicos abstratos