As pesquisas apontam os atrasos como uma das grandes implicações do fracasso dos projetos. Por causa desses atrasos as empresas perdem suas janelas de lançamento sazonal de produtos, perdem a possibilidade de apresentarem uma inovação ao mercado antes da concorrência, perdem pelo aumento dos custos devido ao prolongamento da necessidade da utilização de recursos, etc. A pergunta recorrente no ambiente dos projetos tem sido: Como aumentar a assertividade da entrega de seus projetos dentro do prazo combinado ? Desde que o Físico Israelense E.Goldratt publicou sua visão da aplicação da Teoria das Restrições ao ambiente dos projetos, a resposta passou a figurar como uma possibilidade real nas mãos dos Gestores. O Método da Corrente Crítica é uma forma diferente de estabelecer e controlar o cronograma do projeto, potencializando sua entrega no prazo, ou até mesmo antes do prazo.
Nessa palestra o professor Alonso Soler integra os seus estudos conceituais e as experiências reais de aplicação e nos relata os fundamentos do Método da Corrente Crítica e os caminhos para sua aplicação eficaz.
Duração: 2 a 4 horas
Resultados Esperados: Proporcionar a absorção de conceitos técnicos abstratos