Atrase as Tarefas e Termine o Projeto Mais Cedo!
Há que se convir que qualquer iniciativa que contribua efetivamente para a solução dos problemas de atrasos em projetos é especialmente bem-vinda, considerando que o insucesso econômico dos projetos está, invariavelmente, associado ao descumprimento frequente dos prazos acordados de término. Aqui reside o grande mérito do conceito introduzido por E. Goldratt (autor do best seller “A Meta”). O Método da Corrente Crítica vem sendo utilizado, testado e validado, internacionalmente, como uma forma inovadora e apropriada de garantir o cumprimento dos compromissos de prazos de projetos objetivando a potencialização de benefícios e ganhos para a empresa.
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Clientes Recentes:
Leitura Pertinente:
FERNANDES, A. E. C. ; FLORES, A.L.S. ; SOLER, A. M. . Gestão de Custos de Projetos – Aplicando o Método da Corrente Crítica. Revista Mundo PM – Project Management , ano 3, número 18.
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